創業期から大手の事業部まで。フェーズごとに、採用が止まる理由と関わり方は変わります。
スタートアップから大手事業部まで。同じ「採用」でも、詰まる場所はまったく違います。
FOUNDRING
採用=創業者の営業。基準もフローもまだ言語化されていない
採用基準の設計と、最初の3名の役割整理から。 経営の時間を削らない進め方を先に決めます。
SCALING
面接官と応募が増え、選考のばらつきと内定辞退が目立ち始める
イネーブルメントで選考の質を揃え、候補者体験を改善。 採用機能の内部文書を整備します
ENTERPRISE
全体最適はあるが、事業部単位では採用が止まっている
事業部の実務者に刺さる形へ翻訳し、 社内TAチームを継続支援する設計で伴走します
今の採用の状況をざっくり書いてお送りください。
初回30分の無料相談の日程をご案内します。