代行となるRPOではなく、設計・運用・人の3面から、採用の意図を明確化し、自走し続ける状態へ。
HIRING STRATEGY & ORGANISATIONAL DESIGN
採用を始める前に、前提から。
「誰を何人採るか」の前に、「その組織はどこで詰まっているか」を整理します。人員計画・採用基準・評価軸・組織図を一度ひっくり返し、採用が機能する形に組み直します。
HIRING ENABLEMENT
チームが、自分で採用を回せるように。
面接官の感覚値に依存した選考は、拡大と同時に崩れます。カルチャーやEVPを言葉にし、面接の型とスカウト文書を一緒に作ることで、「教わらなくてもできる」状態をつくります。
ONE-ON-ONE COACHING
採用の意思決定は、孤独だから。
採用責任者やファーストマネージャーが、判断を迷わずに済むように。KPIの読み解きから経営との温度差の埋め方、候補者への断り方の設計まで、毎回その時の議題を60分で扱います。
TALENT ADVISORY RETAINER
社外の採用責任者として、継続的に。
単発のプロジェクトでは届かない日々の判断と改善を、社外の採用責任者として継続的に支えます。経営と現場のあいだに入り、戦略から個別の選考まで一貫して伴走します。
今の採用の状況をざっくり書いてお送りください。
初回30分の無料相談の日程をご案内します。
